公司行政保障部（人力资源）总结

回顾2021年，行政保障部（人力资源）在公司各职能部门及一公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，履行好人力资源板块为一公司各部门、各项目部及一公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需要改进的地方，在此总结如下：

一、一公司人力资源结构情况

截止2021年12月，一公司有从业人员898人，其中：在册职工751人，劳务派遣人员147人。在册职工其中：在岗职职工626人，不在岗125人；管理及专业技术人员566，工人185人；女职工136人；其中女工人21人；研究生3人，本科407人，大专学历156人，中专及以下学历185人。具有高级及以上职称35人，中级职称111人，初级及以下职称183人；具有一级注册建造师28人，二级注册建造师94人，注册安全工程师、注册造价工程师6人。

二、人才培养与引进方面

一公司一直重视人才的培养，让年轻干部在实践的工作中得到锻炼，在工作历练中不继成长，走向成熟。还结合实际情况，不断选派骨干人员参加各种管理及技术培训。同时注重单位和老员工在人才成长过程中的引领作用，为此建立了技术带头人和职业导师制度，指导、引领年轻干部健康快速成长，帮助年轻干部建立职业规划。关心、关爱年轻技术干部的成长过程，重视干部的思想政治教育工作，通过稽查制度、巡察等工作，对干部管理和成长过程中出现的问题及时进行纠正，让一公司广大干部职工的思想始终与公司的发展和文化保持一致，让广大年轻干部在成 ……此处隐藏444个字……善，在社会招聘新员工的选拔方面我们还需要改进思路，根据一公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案和招聘策略。

2、留人方面，留人机制有待完善，造成了进得来，留不住的局面，截止2020年11月员工离职人数45人。

3、绩效考核方面，考核标准不够细化，比较笼统，这样就弱化了绩效考核的作用，在考核员工绩效时随意性较大，存在感情分，没有严格按照制定的绩效考核制度进行考核，有些机关部门、项目部不够重视此项工作，认为这样做是在走过场；有些岗位缺少工作压力与动力，工作不够饱和，工作效率不高，危机意识不强。

4、改进方法方面，在今后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作发放，力争做到实事求是的同时，将眼光放得长远一些，将思维放得再开阔一些，积极进取、开阔创新。

六、2021年工作计划

1、继续做好人才的培养与引进工作，按公司部署落实“培青计划”及“职业导师”工作，继续引进社会人才资源，充实人才队伍。

2、建立专业技术人才分级管理制度，建立专业技术人才晋升通道。

3、强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系，量化指标。通过建立完善运行绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。

4、提高自身的执行力，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。深入学习人力资源相关专业知识和法律知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题、解决问题的能力，使之更加专业化。

5、进一步加强人才的培养，加强各业务板块人员的业务能力和专业知识方面的培训。

6、完成领导安排的临时和其他工作任务。