如何加强电钳工班组自主管理

如何加强电钳工班组自主管理

我是掘进二队电钳班班长xxx。今天，很高兴与大家欢聚一堂，畅谈班组自主管理，我很高兴，也很振奋。谈到自主管理，我禁不住想到在2015年里，我们原来的掘进一队，有郭德兵班和蒋明班，这两个班组。每班8个组员，全年从没要求调动过，两个班组成员全年无一次重大违章。在生产任务上，两个班组分别完成掘进进尺约600多米，超额完成生产任务；在安全上，杜绝了轻伤及以上安全事故；在节支降耗上，两班组材料费一直居全队最低……在矿2015年班组自主管理奖励中，两班组均获第一名的好成绩，分别获得奖金约2万元。

谈到这里，工友们也许都在惊叹，他们是怎样做到的？没错，在煤矿长期的工作中，无论是班组长还是普通职工，他们在点点滴滴中践行着“班组自主管理“，践行着“每个人都是煤矿企业的主人翁，共同搞好安全生产管理的诺言”。这就是他们取得自主管理好成绩的秘诀。

我们可以看出：班组自主管理是一把锋利的剪刀，剪去班组职工的懒惰，彻底扭转了职工的惰性；班组自主管理是一座桥梁，连接着区队与班组职工，营造了安全生产齐抓共管良好氛围。在井下现场安全生产管理中，作为班组长，要学会倾听，学会听取职工的不同意见；作为职工，更要学会换位思考，要站在班组长的角度考虑问题。这样，放开管理，大胆管理，精细管理，民主管理，班组的安全生产工作才会有序推进。

既然班组自主管理作用如此巨大，那么，作为电钳工班组，怎样实行“自主管理”呢？ 我认为应从以下几方面做起：

首先，搞好班组自主管理，电钳工班组长要以身作则，当好职工带头人。

俗话说：“村看村，户看户，职工群众看党员干部”。的确，班组长是班组自主管理的带头人，是区队队干的左膀右臂，在工作中率先垂范，才能赢得职工们的信任，赢得尊严。尊严来自实力，威望是与职工一起劳动干出来的！在平常的工作中，电钳班班长的一言一行，一举一动，都影响着班组职工。尤其是在井下现场处理设备的疑难故障，或是大型设备安装时，作为班组长不能只吼号子，没有扑下身子进行真抓实干实干。班长必须在第一时间深入井下作业现场，细查设备故障原因，与职工商量对策，尽快落实处理方案，最终结局问题，才会让职工心服口服，长期坚持下去，会在职工心中树立威信。若是电话遥控指挥，或是在旁边指手画脚，班组职工是不受欢迎的。

其次，抓好班组自主管理，电钳工班组长要多倾听职工意见。

实行班组自主管理，不是班组长一个人说了算，权力不能独断专行。电钳工班组长要有亲和力，无论是完善班组管理制度，临时任务安排，设备的改进，职工精细化考核，分管磧头的安排，材料交库，或领退设备等等，多听听职工的意见，尊重职工的权利，让他们说出自己的想法与办法。这样，既解决了问题，又联络了与职工的感情，积极营造了“人人有事做，事事有人管”的良好氛围，更有利于班组工作的顺利开展。

最后是激发班组活力，多开展岗位练兵及打擂比武活动。

如今，煤矿设施、设备在不断更新，电钳工必须不断更新知识，长期坚持充电，否则，就会落伍。所以，要激发班组活力，提高综合素质，应该经常开展风锤、锚杆机、真空磁力开关、锚索机等等设备的检修，多开展电钳工岗位练兵及打擂比武活动。切实让班组职工在活动中学技能，在切磋技能中不断提高自己的综合素质。同时，还要不断引导班组职工进行科技创新，主动参与到矿小改小革和修旧利废活动中来，激发职工的创新活力，多出创新成果，将创新成果运用到井下作业现场，为生产服务，从而创造更多的生产效益与经济效益。

我的演讲结束，谢谢大家！