幼儿园年度业务管理工作述职报告

红十一幼2020年度业务管理工作述职报告

岁月如梭，韶光易逝。转眼间，一年的悠悠岁月已如同手中紧握得沙子，无声无息得流失。2020年是不平凡的一年，一场突如其来的“新冠病毒”打破了庚子年春天的宁静，全国上下万众一心、众志成城抗击疫情，终迎来了胜利的曙光。疫情给我们太多的思考与感悟——敬畏生命，敬畏自然！

在这特殊时年，我们不忘初心，砥砺前行，幼儿园工作千头万绪，作为副园长，我首先确立一种观点，那就是管理好自己分管的业务工作，给园长及幼儿园的全面管理减压，这一点，我努力地做了，并且尽可能地做好。在业务之外，对需要我协调处理的事情从不推诿，设身处地，站在全局的角度考虑，从幼儿园的发展角度和集体的利益出发，在职责范围内为幼儿园出谋划策，做好各项工作的上传下达。在此感谢园长的信任与支持，感谢全体教师的配合与理解。本年度业务管理方面的工作主要有教育教学工作、教师专业成长、园所环境创设、家长工作、大型活动及信息宣传工作，现将工作情况汇报如下，以积累经验，发现不足，不断改进，完善自我。

一、重视教育教学工作，提升保教质量。

1.常规工作管理

严格执行保教管理制度，要求教师在学期初制定班级保教、教研等各项工作计划，提前一周制定周计划并张贴在班级门口，每周随机抽查；对教师备课一月一检查，加大了评价力度，规范要求，使教师做到课前有教案、有教具，作好充分的课前准备，保证课堂教学的扎实开展；深入班级检查一日生活常规管理工作，发现问题及时处理；每周对常规工作进行检查， ……此处隐藏2310个字……力方向

现阶段问题：

1．对保教工作的引领太过于古板，还不够放手，指导工作主观意志成分多。

2．课程监控扎实性和灵活度不够，忙碌于案头和事务堆，教师团队工作的日常引领尚显不足。

3．对园本课程及教科研工作倾注的时间不足，园本课程欠缺系统化整理。

4．信息宣传工作系统性与时效性需提高。

5．教师梯队不明显，中层保教人员工作质量需提升。

下阶段的思考：

1. 提供多种途径和平台，加强对青年干部梯队的培养，把握适宜的管理方式，学习自我解压、放权放手，借助团队力量，促进保教质量的提高。

2.多进班指导，减少固定模式的检查，加强日常各大版块随机性的观察与监控，获取信息，开展一些创新性的活动，减少教师之间的差异。

3.多学习、多参加培训，把握园本课程方向，引领教师教科研工作，让正确的理念真正落实到行为。

4.将信息宣传工作进行系统性的规划与调整，分别成立视听小组，按计划有目的的进行宣传工作；深入挖掘又信息宣传才能的教师，力争尽快形成“十一风格”，提高信息宣传的时效性和社会影响力。

5.发动保教主任、副主任及年级组长的带头作用，让她们接受更多的实践与锻炼的机会，武装她们的教育理论思想，提高她们的教学实践能力，并且在园内发挥她们的骨干作用，以点带面，促动其他教师共同成长。

一份历练、一份蜕变、一分收获。再次感谢园长和老师们在这一年的工作中的信任与支持，是大家让我知道了什么是奉献、什么是执着，为了我将一如既往，不忘初心、砥砺前行，为幼儿园的发展、为孩子美好的童年奉献自己的力量！

董晓飞

2020年12月23日