企业管理者建议(精选多篇)

自我介绍

姓名：李**

籍贯：陕西

部门：制造部db组

全新的自己

xx.1.7号进入公司,加入了db组装队伍,对于我来说是接触一个全新的行业,面对新的企业文化,新的同事,新的工作环境,我也一样调整好自己,不管过去,只想现在,做好全新的自己.

我的期待

1.期待公司在xx年登上衡器领域最高峰

2.期待公司品质挑战的1000ppm早日到来

我的感谢

1感谢凯士公司给了我这个工作的机会

2感谢db组所有成员在工作中对我的帮助

3感谢公司独特的企业文化,让我学到了更多的知识和信仰

我的职责

现在我作为公司制造部db车间的一名生产管理者，不仅要做到生产计划的合理安排，以及对公司各个领域的了解，积极准确的了解公司资材状况，及时做好相对应的材料交接，配合销售物流的出货的准备，对不能按照计划生产的产品应当及时汇报相关领导，加强员工的管理，了解员工的工作状态及相对应的技能考核，同时配合生产技术部的新产品研法实验，对新产品的技能要求以及员工的岗位分配做到合理安排，对生产中出现的问题应当及时处理，希望db所有成员和我一起做到以厂为家，以厂为荣的工作作风，配合公司完成生产任务。更希望自己不断的提高自己的工作能力，在工作中得到大家的认可，得到领导的信任。坚持公司的四字口号：齐心协力，cas，cas。

我的建议

1希望公司有关 ……此处隐藏5524个字……。下马一个项目并非简单之事，第一是经济损失，还有几年来建立的人脉、信誉、口碑和企业形象、知名度就会付之东流。改项目经营就得重头做起，不是一件简单的事。

重要的是要找出经营效益低的原因，是不是因为企业内部存在管理问题，是不是企业管理松懈，误时误工工作效率低。管理者忙于其他事物放松管理，对于员工要严格以及人性化管理，让员工对领导者有敬畏心理。即要管人又要管事，管理松懈，企业就如一盘散沙。管理者不能害怕得罪员工就不去管。其实管理是要有方法的，既要有严格的制度又要讲人性化，就是在工作上必须按老板说的做，这一点至关重要，当然，员工也可以提出不同的意见，如果正确老板也可采纳，并及时表扬鼓励，要知道人人都愿意听表扬，表扬可以激发工作热情；如果意见不统一必需按老板意思做。是否执行老板的决定也是考验老板在员工心中的地位，和对工作的态度。一定要坚持原则，不服从领导不听从分配，不认真工作的员工也应该解雇啦。对员工在工作上要严格要求，要培养和鼓励员工爱岗敬业的精神。员工工作有失误必需及时纠正，提出批评，责令改进。不能听之任之，否则，疏于管理，久而久之员工就会认为老板好对付，就不会听你的啦。企业严格的管理制度是企业必胜的法宝。再者，管理也要讲人性化、要关心员工的生活帮员工解决后顾之忧，员工有困难要尽量帮助。

五、 抓好财务管理，

企业管理者要对企业财务状况了如指掌，账目要做到日清月结，做到心中有数，做好计划，合理支出，杜绝浪费。

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