推动党建工作与生产经营工作深度融合案例

集团公司推行经营生产经营一体化管理模式以来，西北指挥部坚持以“构建以区域指挥长为管理主体的区域经营生产一体化管理模式”为指导思想，以实现“现场保市场、市场促现场”。结合指挥部开展“订单落地，片区创誉”百日大干专项劳动竞赛活动，生产经营系统要按照各自分工，两场联动。

一、案例背景

为深入贯彻落实集团公司党政工团下发的《关于开展“抗疫情、保增长，大干100天”专项劳动竞赛的通知》，各单位要全力加快生产攻坚步伐，全面掀起施工大干高潮，尽快实现达产超产，抓好各项生产产值的兑现，为全面完成年度目标任务奠定坚实基础。各单位要根据年度生产计划和项目保开通、保投产节点要求，详细梳理在建项目施工进展情况，细化每项工程的实施性施组，制定好“大干100天”计划，做到量化指标，明确节点，落实责任，营造“百日大干”的浓厚氛围，确保完成“大干100天”计划任务，弥补疫情带来的生产损失。

二、主要做法

西北指挥部自5月20日至8月底开展“订单落地，片区创誉”百日大干专项劳动竞赛活动。为实现年度目标，经营系统抓订单落地，生产系统开展“保安全、保质量、保达产（抓工期节点、抓新中项目、抓按期开通）、保索赔、保信誉”五保活动。具体措施如下：

1、明确分工，制定了各级管理职责，层层落实到人。

指挥长抓全面。常务副指挥长以经营为主生产监管为辅。党工委书记负责领导班子和干部队伍建设，二次经营和阳安二线工程后续清概工作。副指挥长负责区域指挥部日常的基础管理工作，分管区 ……此处隐藏356个字……着力推动区域经营创新，提升治理能力，打造区域经营新局面

结合区域经营工作，认真研究分析区域各地区经营要素实际情况，总结优劣。将好的经验、做法结合各地区实际情况，理论和实践创新双驱动，形成区域经营可持续发展的新格局。一是领导班子按系统按区域明确分工，长期深入一线与分公司一起搞经营。二是加强内部人员、资源互动，指挥部本部可调动人员下沉一线，做到每个人都有具体经营工作内容，让指挥部人员都围绕经营开展工作。同时加强各地区交流互动互助，大家拧成一股绳，上下合力，打造指挥部整体一盘棋的良性发展环境。三是推行重点工作规范化管理，把各项决策部署落实到事，落实到人，落实到时间节点，确保按时保质保量完成。

4、统一思想、提高认识、用心做事、下足功夫

按照集团公司总体要求，围绕两大主题，秉承“12字”价值理念，扎扎实实做好指挥部每一项工作。坚决服从集团公司正确领导，坚持主动作为、主动担当，牺牲“小我”，成就“大我”，发扬“钉钉子”精神。

三、工作成效

百日大干活动期间指挥部共完成新签合同额6.2亿元。其中甘肃分公司完成2.92亿元。新疆分公司完成2.28亿元,陕西分公司完成了1.01亿元。

四、工作启示

随着“后疫情”时代的到来，基建市场将激发出市场营销的新局面，在疫情防控常态化和完成经营任务目标两场必须要打赢的战役中，西北指挥部全体成员全面贯彻全面贯彻“扎根西北、擦亮品牌、开疆扩土、勇闯新路”的精神支撑和思想源泉。指挥部党政统一部署,用敢于担当的态度、冲锋在前的勇气、舍小家顾大家的行动，加强报道西北区域经营开发高层领导对接、追踪项目信息、中标信息、在建项目工程亮点以及特色党建活动，推动企业实现高质量发展。