供销社近年来工作情况总结

近年来，**县供销合作社联合社按照“改造自我，服务农民”的总要求，认真贯彻落实中共中央、国务院【2015】11号、湖北省委、省政府【2015】22号文件精神，在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销社的亲切关怀下，结合自身实际，积极稳妥深入推进综合改革工作，各项改革工作任务有序推进，取得了阶段性成果。现将有关情况汇报如下：

一、基本情况

**县供销合作社联合社机关属参公事业单位，内设办公室、人事股、财务股、经济发展股、党建设办、综治办等股室。在职干部职工21人，纳入财政供养仅10人，另有离退休32人。

供销系统经济实体有：通发资产、中药材公司、茶叶公司、生活资料公司、农资公司、工业品公司、汽运公司、利华公司、安平烟花爆竹（股份制）等9家公司，麦市、九岭、马港、石南4个基层社等13家单位。共有干部职工1800余人（含 ……此处隐藏7837个字……ont-family: 仿宋, SimSun; font-size: 21px;">八、积极参与“农村精准扶贫工程”。紧紧围绕我县扶贫工作部署，发挥供销合作社的职能优势，积极参与产业扶贫。充分利用供销合作社领办、创办专业合作社的经验，积极培育贫困地区农民合作组织，提高贫困户在产业发展中的组织程度，指导贫困村因地制宜创办种植、养殖、加工等类别专业合作社、发展有特色、有效益、成规模的支柱产业。重点推广县中药材公司+药材种植专业合作社+农户+基地的运作模式，新办一家中药材种植合作社。

九、充分挖掘社有资产潜力。积极配合县政府完成对通发公司、休闲广场、生活公司九大门市场的拆迁工作，发挥整体效益，盘活社有企业资产，进一步壮大社有企业实力。全面加强社有资产租赁管理，提高资产使用效益。支持鼓励社有企业发挥自身优势，探索新的发展路子，创立新的发展模式，不断做强做大社属企业。

十、全面加强干部队伍管理。切实增强干部队伍的改革自觉性主动性，力求在重点领域和关键环节取得突破。加强人才队伍建设，探索具有合作经济组织特点的干部人事管理制度，着力培养一批懂市场、善经营、会管理的优秀企业家和职业经理人。全面落实“三严三实”要求，加强党建工作和党风廉政建设，切实抓好安全生产工作，不断改进作风，大力弘扬“扁担精神”、“背篓精神”等优良传统，推进供销合作社文化建设，全面提振供销系统的精神风貌和社会形象。