2018年神经内科护理工作总结

2018年神经内科护理工作总结

2018年神经内科全体护理人员紧紧围绕医院的精神在护理部的垂直领导及部署下，本着求真、务实、创新的原则，基本完成了全科的各项工作任务。科内整体工作在稳中求发展。现将各项工作对照年初计划总结如下：

一、各项指标按年初计划完成情况：

1、科内每月按年初工作计划和在职培训计划按时对科内护理人员考核，合格率100%。按护理部安排参加了6月、11月份院内季度考核，合格率100%。

2、科内每月按年初工作计划和在职培训计划按时对科内护理人员进行护理技术操作考核，合格率100%。按护理部安排共4人参加了12月新入职护士培训与考核,合格率75%。

3、2017年科内继续深化、细化优质护理服务，全科护士进行分层管理，排班模式在不断改进，全面落实小夜大夜双岗制，基础护理、安全护理得到加强，患者满意度（2015年99.1%,2016年99.4%，2017年98.7%）、护士满意度得到提高，基础护理合格率≥90%。

4、危重患者护理工作由责护组长全面负责，每日四查房，严格床头交接班，动态掌握患者病情的“八知道”情况，严格按医嘱执行治疗、给药，加强基础护理及人文关怀，适时给予健康、康复指导，得到了患者和家属的肯定，护士满意度也有所提高，危重患者护理合格率≥90%。

5、抢 ……此处隐藏6478个字……住院部坡面陡，滑

3）生理因素：患者年纪大，肢体协调差，对突发事件反应慢

4）巡视病房不及时

5）高危/特殊患者识别、管理不到位

2.整改措施

1）全体护士进行讨论，成立RCA小组进行分析

2）将跌倒/坠床风险评估（首评及动态）、护理措施的落实情况作为每班的交接重点及每天的护理质控重点，并列入绩效考核加强对医护3）患安全意识的培训，将平车/轮椅的使用及转运方法列入入院宣教常规

2、全年无外出培训、进修人员

1.原因分析

1）二胎政策放开，科内怀孕及哺乳期护士比较多；〔全年先后有12位孕产妇人员〕

2）科内护士学习积极性不高；

3）护士长疲于应付科内工作，未创造护理人员外出进修的机会。

3、论文发表（初、中级）未按要求完成

1.原因分析

1）护士长对此项工作管理不足

2）科内缺乏有力的激励机制

3）护士主动性差

2.整改措施

1）护士长带头积极开展工作；

2）科内在2019年将加大奖罚力度。

    2019年我院将面临医保推向社会，医院重组等重大变革。我们需改变固有的工作思维模式，大胆创新，适应形势，消除工作中的短板，在新的形势下有更好的发展。