季度工作会XX医院交流汇报发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！根据会议安排，我代表医院作汇报发言，具体如下：

一、三季度以来医院经营情况

医院xxx月份实现经营收入XXX万元（其中XX分院完成XX万元），1-xxx月份共完成经营收入XXX万元（其中三江分院完成XXX万元），完成全年XXX亿元目标收入的XXX%。

二、主要工作推进情况及主要成果

三季度以来，整体业务量持续回升，医院整体工作平稳向好。

（一）疫情防控方面

严格标准，落实疫情防控常态化下的相关要求，医院疫情防控和正常医疗工作更加科学有序。

（二）学科建设方面

一是胃肠镜正式投入使用，极大提高了我院消化道疾病的诊断及治疗水平，推动消化内科专业发展。

二是结合疫情防控常态化下的专科学科建设，按省卫健委下发的通知要求，在呼吸内科基础上完成“呼吸与危重症医学科”标准化建设。

三是实施医护人员专业提升计划，院外三甲医院专家到我院讲课、查房、会诊等工作已经常态化，促进医院专业服务能力进一步提升。

（三）健康体检方面

一是完成XXX余人次的职工体检。

二是XXXX余人次的体检义诊。

（四）经营管理方面

一是聘任运营总监，牵头组织医院运营管理工作，进一步理顺医院运营管理工作，下一步经全力实现运营管理提质增效。

二是制定实施方案，推动全员参与医院经营发展，努力实现医院共建、共享、共治 ……此处隐藏784个字……外义诊活动，全院动员，全员参与，力争取得更大实效。

三是结合医院发展需要，在宣传推广上，请专业公司策划和实施。

四是条线分管领导牵头，对每个科室运营情况进行深入剖析和研判，对症下药，一对一、点对点提出可行措施，提升科室整体运营水平。

3.保障考条线：围绕“保障有力、考核到位”推进工作。

一是落实医院优秀人才引进办法，加大优秀专业技术人才引进力度，为医院发展提供有力人才保障

二是围绕员工满意，以激励为主，充分体现医护人员的职业价值，实施门诊医师激励方案，落实员工素养提升计划，抓实员工健康运动及休假工作，重视员工身心灵健康，提升员工归属感。

三是组建人力资源绩效考核中心，落实员工绩效考核管理，推进薪酬改革与医院发展相匹配。

四是强化条线工作考核，针对业务技术条线按“二甲”标准，对标考核；针对经济经营条线按任务指标考核。

五是有序推进医院信息化建设，提升整体医院信息水平，做好信息网络保障。

4.坚持党建引领，按标准推进医院党建工作。

一是按公立医院党建工作要求和任务清单，有序推进党建工作，并按要求完成省国资委对公立医院党建工作的调研和考核。同时推进样板党支部建设，充分发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

二是强化班子建设，持续抓好的条线工作，以结果、目标为导向，不断深化医院治理体系建设建设。

各位领导、各位同事，今年医院发展虽然面临许多新的困难和问题，但是在xxx坚强领导下，我院将继续加强医院自身平台建设，提高专业化水平，提升服务能力，按照稳中求进发展工作总基调， 全力完成全年各项目标。

以上是我的汇报，谢谢大家！