城管中队绩效考核办法

城管中队绩效考核办法

第一章 总则

第一条 指导思想

为全面提升城市管理水平，促进队伍管理的规范化和制度化，充分调动城市管理队员的工作积极性，使队员自觉遵守各项规章制度和纪律规定，认真履行职责，完成各项城市管理工作，实现城市形象的整体提升，特制定本办法。

第二条 考核范围

本考核办法的考核范围为柳青街道城市管理中队全体人员。

第三条 考核原则

一是坚持公开、公平、公正、客观的原则；二是坚持绩效考核推动工作的原则。

第四条 考核方式

由中队督察办人员采取定期与不定期检查、常规检查与专项检查相结合及各机动中队、职能办公室、中队办自查等方式进行督察考核。

第五条 考核办法

绩效工资与绩效考核挂钩实行千分制，设1000分为基础分，每扣一分罚一元，每加一分奖一元（例：当月绩效得分800分，则绩效工资为800元，绩效得分1200分，则绩效工资为1200元。），日常督察采取定期与不定期的形式，专项督察视工作情况而定，考核结果次日8:00前公布，每周一汇总，每月一公示，根据公示情况由中队办工资负责人在造表时直接执行。

第六条 考核内容

作风纪律、内务秩序、执行力、上级督办事项跟踪、业务质量情况、装备器材使用与管理、廉政纪律、考勤率。

第二章 绩效考核细则个人扣分项

第一条 作风纪律

1、着装

（1）无特殊原因（执行特殊任务的 ……此处隐藏4099个字……三天加240分，全勤加320分；

第二条业务工作

1、推送一篇有效新闻报道中队级加20分、区级媒体发文推广加50分、市级及以上主流刊物发文推广加100分，同一报道按最高项加分；

2、对临时性任务、突击性工作限期内高质量完成获得上级肯定的酌情加分，10、20、50、80、100分；

3、代表街道参加上级组织的比试竞赛等获得区级个人荣誉（取得名次，被表彰的），加200分；获得市级以上个人荣誉的，加500分，取得集体荣誉每人加100分，有负责人的同奖；

4、对中队提出管理、业务类建议被采纳使用的加50分。

第三条工作亮点

1、辖区内打造工作亮点被推广召开现场会的，街道现场会每次中队牵头人及承办分队队长加100、区级现场会每次中队牵头人及承办分队队长加200分、市级现场会每次中队牵头人及承办分队队长加400分，省级及以上现场会每次中队牵头人及承办分队队长加800分，承办分队参入此项工作的队员且当月考勤不低于20天的按队长80%加分；

2、由中队打造工作亮点，经验被推广召开现场会的，区级现场会每次中队牵头人及承办分队队长加100分，市级现场会每次中队牵头人及承办分队队长加200，省级及以上现场会每次中队牵头人及承办分队队长加300分，承办分队参入此项工作的队员且当月考勤不低于20天的按队长80%加分；

3、中队人员直接参入经验推广现场会保障，且属重要岗位，起关键作用（例如解说），任务完成出色的，同亮点工作分队队员加分，同一亮点担任多项任务的，只算一个最高分。

4、分队打造的亮点外地来学习的，区级组织的每次加50分（分队所有当月考勤满20天人员），市级加80分。